Dieser Kurs richtet sich an Führungs- und Nachwuchskräfte sowie an alle Interessent:innen, die Aufgaben und Verantwortung wirksam übertragen und die Eigenverantwortung in ihren Teams gezielt fördern möchten.
Da das Delegieren im Arbeitsalltag oft von Hürden, Unsicherheiten oder Überforderungsgefühlen begleitet wird, vermitteln Ihnen die Dozent:innen in dieser Schulung praxiserprobte Methoden für eine erfolgreiche Aufgabenübergabe. Die Teilnehmer:innen lernen, wie Sie den passenden Rahmen für echte Verantwortungsübernahme gestalten, die einzelnen Schritte einer gelingenden Delegation strukturieren und diesen Prozess nachhaltig abschließen. So stärken Sie Ihre Führungskompetenz, entlasten sich im Arbeitsalltag und steigern gleichzeitig die Motivation, Identifikation sowie Selbstständigkeit Ihrer Mitarbeiter:innen.
- Sie lernen Stufen der Delegation kennen
- Sie reflektieren Ihre eigene Rolle im Delegieren
- Sie reflektieren Zuständigkeiten und Rollen in Ihrem Unternehmen
- Sie analysieren den Zusammenhang von Gesprächsführung und erfolgreicher Delegation
- Sie unterscheiden aufgabenorientierte und ergebnis-/mitarbeiterorientierte Führung
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